1、 完善的组织机构和规范的流程模式
完善的组织结构和规范的流程模式是开展好企业合理化建议活动的基础，现在大多企业开展的企业合理化建议活动，很多是由某些部门临时组织而成，没有专门的企业合理化建议人才队伍，上报的合理化建议内容也缺乏专门、专业的审查机构和具体的落实机构，落实企业合理化建议更没有具体的流程和方法，这就导致了很多有价值的建议被埋没，没有发挥出其实际效果，给起初那些喜欢创新和对提建议工作有很大热情的员工拨了一盆冷水，大大打击了其提建议的积极性，综上所述，要想充分发挥企业合理化建议的优势，就势必要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。可以从以下几点入手：
一、还是要充分发挥工会在在企业和员工间的纽带作用，以工会设立专门的企业合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行初审，初步筛选出合理、可行的建议。
二、成立专业的评审组织。为了体现企业合理化建议的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要由企业重要领导亲自担任，成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的主要工作是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间进行评估。评估时要邀请建议人参加，以便在评审委员会有疑问时对建议进行全面的分析和解释，让评估人员对这个建议有更加深入的理解，从而做出准确、正确的评估。
三、根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些建议，并指定专门的部门落实，合理化建议工作办公室负责监督落实情况和进度。以规范的落实流程，确保企业合理化建议充分发挥其效果。
2、 建立利益导向机制
企业领导一贯强调以人为本，把职工视为宝贵的“经营资本”，注重人力资源开发和管理，保证合理化建议工作能够充满生机并持久健康发展。这是长期开展好企业合理化建议工作的根本保证，合理化建议这项工作作用的发挥，需要有效的利益导向机制做保障，这样才能长期调动员工提合理化建议的积极性，使其自觉自愿地参与到这项工作中来。
一、通过物质奖励对员工参与合理化建议活动的行为给予积极肯定，激发员工广泛参与这项活动的热情。奖励要建立在公开透明的评审和评估的基础上，根据合理化建议为企业创造的价值给予奖励，其中包括对给企业创造间接经济效益的合理化建议也予以适当奖励。
二、定期组织合理化建议表彰活动，让员工通过参与这项活动得到精神上的满足。对给企业提出有价值的企业合理化建议
3 提供给员工提合理化建议的广阔平台
这是发挥好企业合理化建议活动作用的有效方式：
一、要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员，让员工明确提合理化建议的流程和途径，随时接收员工的合理化建议，并及时的办理和落实，使企业能够及时了解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益；
二、还要为员工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式，如：可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将企业合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。
4 宣传到位
企业一定要利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对企业合理化建议工作进行广泛而深入的宣传。让员工对企业合理化建议活动有深入的了解，是开展好这项活动的基础。
一、 宣传企业合理化建议工作的现实意义，让员工认识到开展企业合理化建议活动不仅有利于企业的降本增效和长期稳定的发展，对员工本人也有很多的现实意义，如：奖金、荣誉、展现自己能力与水平的机会，甚至于晋升机会等。
二、 宣传企业企业合理化建议的定义和范围，让员工清楚什么样的建议才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与不足，还要提出相应的解决方案。企业合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术改进的想法，也可以是受别人指点或启发而形成的创新思路；既可以是工程技术方面的，也可以是企业管理方面的；既可以是节水、节电等工作细节方面的，也可以是涉及到企业发展、关系到企业兴衰的大方面的。
三、 要宣传提企业合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提企业合理化建议的组织机构和运行模式有清楚的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，增强员工对企业的信任程度和提建议的热情。
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